Personas: valor capital

En Ecoembes la cultura y el talento son un valor capital sobre el que pivota la estrategia y son la palanca para afrontar la ambición en circularidad en el presente y futuro. Desde Ecoembes, acompañamos a nuestro equipo en todo momento, desde una cultura común, reforzando su talento y fortaleciendo su liderazgo para llevar a cabo nuestra actividad con la mayor calidad y eficacia, trabajando siempre para impulsar el reciclaje y la circularidad de los envases.

Nuestro equipo requiere un alto grado de especialización y de compromiso con el entorno y la sociedad; 144 empleados* constituyen una plantilla diversa, capacitada y comprometida para lograr el cumplimiento de nuestros objetivos estratégicos. En 2022 se incorporan al equipo 14 nuevos empleados.

 

*Utilizamos la plantilla media de empleados a 31/12/2022. Se calcula por cada empleado el tiempo efectivo durante el 2022.

 

Trabajamos para afrontar los nuevos desafíos

 

Ecoembes es una organización en constante evolución. Los cambios sucedidos y los que están por venir no suponen un freno para que el equipo de Ecoembes siga fortaleciéndose en todas las áreas y afrontar los desafíos de nuestro tiempo. Al contrario, adaptarnos a las nuevas necesidades y trabajar juntos por un futuro más circular y sostenible es nuestro compromiso y el motivo por el que mantenemos la misma ilusión que el primer día.

Cultura

Una cultura que nos impulsa a ser mejores y nos prepara para el futuro.
GRI 404-1

El Plan de Cultura Corporativa 2021-2023 mantiene las fortalezas culturales de Ecoembes, pero evolucionando hacia una forma de trabajar más transversal, flexible e innovadora, en todos los departamentos. Su fuente de inspiración es el propósito de la organización, y aquí tenemos muy claro cuál es el nuestro: una firme apuesta por la circularidad de los envases para el cuidado del medioambiente.

 

Fortalecer nuestra cultura significa, en primer lugar, tomar conciencia del rol fundamental que tiene nuestro equipo y nuestra manera de hacer las cosas en toda la actividad. En segundo lugar, gestionarla de manera eficiente, impulsando aquellos elementos que creemos son clave para seguir siendo referentes en circularidad y reciclaje.

 

En 2022 seguimos trabajando en el desarrollo de nuestro Plan de Cultura Corporativa-Plan WE (2021-2023)- como vertebrador de la consecución de los objetivos estratégicos de la organización, bajo sus 6 ejes:

01

Eficiencia y agilidad

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Para crear un ambiente laboral que se adapte con facilidad a los cambios en el entorno, es crucial aplicar enfoques ágiles que impulsen la eficiencia y optimicen los procesos de trabajo. En nuestra organización, hemos logrado una alta tasa de adopción de estos marcos, y hemos implementado un fuerte enfoque digital.

 

Hemos incorporado el programa Kaizen de mejora continua y eficiencia dentro de nuestra metodología Lean, y utilizamos Scrum para proyectos tecnológicos. Nuestro objetivo es formar y capacitar al 80% de la plantilla en los enfoques ágiles, involucrando a todos los departamentos en el proceso.

02

Liderazgo

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Creemos que el liderazgo es esencial para impulsar el cambio dentro de nuestra organización desde un enfoque de liderazgo en cascada y autoliderazgo, para que todas las personas que integran la plantilla puedan ser agentes de cambio. Por eso hemos proporcionado a todos nuestros empleados y empleadas, tanto de forma individual como en grupo, formación en liderazgo y autoliderazgo y les brindamos las herramientas y la autonomía necesarias para que se desarrollen y crezcan profesionalmente.

 

Durante el 2022 se ha implantado como nueva herramienta la encuesta upward feedback, con el principal objetivo de que los managers puedan conocer la percepción y valoración que realizan respecto a su liderazgo sus colaboradores directos. El fin último de esta herramienta es que los managers sigan trabajando de manera individualizada en la evolución de aquellas competencias que, conforme al modelo de liderazgo de Ecoembes, son vitales en el impulso de sus equipos.

 

En nuestra apuesta por el continuo crecimiento de los profesionales de Ecoembes, este año se ha puesto en marcha un programa piloto de Mentoring. A través de una figura de acompañamiento que cuenta con una dilatada experiencia y sólidos conocimientos, se ha conseguido impulsar el desarrollo de las personas que han participado en el programa, que han adquirido y reforzado nuevas habilidades y conocimientos que le ayudarán a hacer frente a los retos futuros.

03

Transversalidad

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Durante los últimos años, nos hemos enfocado en construir una organización transversal, en la que cada esfuerzo y objetivo se enfoquen desde una única visión estratégica. Para lograrlo hemos involucrado a todas las áreas y departamentos desde un planteamiento de responsabilidad compartida.

 

Con este objetivo hemos implementado el Plan de Transversalización del Conocimiento, una iniciativa que busca compartir el conocimiento y permitir que se canalice en toda la organización. Además, estamos transformando nuestra cultura de trabajo, evolucionando de un enfoque en departamentos a un enfoque en equipos multidisciplinares que promuevan la transversalidad y el intercambio de ideas. Esperamos fomentar así una cultura colaborativa que impulse la innovación y la consecución de nuestros ambiciosos objetivos estratégicos.

04

Empleado digital

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En el contexto actual, la digitalización se ha convertido en una cuestión prioritaria. El objetivo es que toda la plantilla adquiera habilidades digitales y se promueva un Digital Workplace que facilite la digitalización y centralice todas las herramientas, aplicaciones, recursos y comunicaciones necesarias. Para lograr esta meta, brindamos formación y establecemos objetivos de digitalización. Adicionalmente fomentamos la cultura del dato, cuyo objetivo final es hacer que la riqueza de datos de la organización esté disponible para todos los empleados, para que puedan utilizarlos en la toma de decisiones en todos los niveles.

 

Este proceso de transformación también implica un cambio cultural sobre cómo utilizar las nuevas tecnologías y establecer una colaboración efectiva entre todas las personas que integran Ecoembes.

05

Innovación

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Nuestro compromiso con la innovación va más allá de estar al tanto de los avances tecnológicos en nuestro sector. Creemos que la innovación debe ser una parte integral de nuestra identidad, y para lograrlo, hemos desarrollado una cultura empresarial de emprendimiento e innovación que se extiende a todos los niveles de nuestra organización.

 

Fomentamos la creatividad y el pensamiento crítico de nuestros empleados, y les proporcionamos un programa específico de intra-emprendimiento que les permitan proponer nuevas ideas y soluciones. Durante 2022 se ha relanzado el Programa IDEA, con una fase más larga de dos años, donde los empleados y empleadas seleccionadas trabajarán en su proyecto de innovación y emprendimiento, así como la creación de un club de alumni, con quienes ya estuvieron en el programa anteriormente y pueden seguir participando y motivando al resto del equipo.

 

Entendemos que el fracaso es un componente esencial del proceso de innovación y por ello fomentamos una cultura empresarial que acepta los errores como oportunidades de aprendizaje y crecimiento.

06

Capacidad relacional

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En Ecoembes, la comunicación es clave tanto a nivel interno como externo. En cuanto a la comunicación interna, nos enfocamos en unificar los mensajes y objetivos de la organización para todos los stakeholders a través de herramientas digitales y capacitación de la plantilla para adaptarse a las necesidades de los diferentes grupos de interés. Esto nos permite mejorar la cohesión e integridad de los equipos, tratando de ser referentes en el sector.

 

En cuanto a la comunicación externa, queremos fomentar la interacción con el entorno a través de sistemas de escucha activa y habilidades relacionales como la capacidad de establecer relaciones a largo plazo, hablar en público, generar influencia y crear redes de contactos. De esta manera, buscamos fortalecer nuestras relaciones con los distintos stakeholders y liderar el compromiso con la sostenibilidad y la economía circular.

Apuesta por la comunicación interna

 

La comunicación interna de Ecoembes va alineada a la estrategia y dirigida a todos los empleados con el fin de fomentar su compromiso con el propósito de la compañía y su orgullo de pertenencia. En Ecoembes se busca una comunicación transversal, cercana y común para poder estructurar toda la estrategia, las medidas, las novedades y la transparencia en busca de considerar de igual forma a todos los integrantes y facilitar el día a día.

 

Durante 2022 se han desarrollado varios webinarios corporativas para compartir proyectos y objetivos de la organización. Igualmente mantuvimos la jornada estratégica Ecoembest’22, ya en formato presencial, y la jornada anual de empleados ‘Día del Hilo Verde’. Además, se llevaron a cabo encuestas de clima periódicas a lo largo del ejercicio para escuchar a la plantilla y entender qué necesidades tiene.

Desarrollo profesional

Refuerzo del talento a través de herramientas de formación continua y personalizada.

Nuestro compromiso con la formación y el desarrollo de los empleados es prioritario, entendiendo que es la base de un proyecto sólido y sostenible. La carrera profesional requiere una formación continua, para que el empleado pueda adaptarse de la mejor forma a los cambios y potenciar también su talento.

 

Materializamos nuestro compromiso implementando un enfoque de formación personalizada, que incluye tanto sesiones formativas virtuales como acceso a diversas plataformas e-learning, permitiendo que cada persona pueda avanzar en su carrera a su propio ritmo y según sus necesidades y disponibilidad. Estamos convencidos de que este enfoque no solo beneficia a cada persona a nivel individual, sino a toda la organización en su conjunto, ya que nos permite contar con un equipo altamente capacitado y motivado para hacer frente a los desafíos presentes y futuros.

 

Adicionalmente y como organización que toma decisiones estratégicas basadas en el análisis de datos, en 2022 hemos continuado con el plan de capacitación en torno al dato, donde cada persona tiene asignado un itinerario personalizado con base en la relación que cada una tiene con el dato, con el objetivo primordial de adquirir las capacidades técnicas clave necesarias para el desempeño de las funciones relacionadas con esos datos.

 

También contamos con un programa de formación personalizado que abarca diferentes áreas de conocimiento, enfocado en desarrollar las habilidades técnicas necesarias para la gestión eficiente de datos en todas las áreas de la organización. Cada profesional realiza un itinerario de formación adaptado a sus necesidades y nivel de conocimiento, con el objetivo de dotarles de las herramientas necesarias para abordar la gestión y análisis de datos en un entorno dinámico y en constante cambio.

 

En nuestro compromiso de promover el crecimiento y desarrollo profesional de la plantilla, hemos puesto en marcha una estrategia de empoderamiento y apoyo, también individualizado. Esto se refuerza en programas de sensibilización de quienes tienen responsabilidades y gestionan equipos, para que sepan cómo respaldar a aquellas personas que desean mejorar en sus habilidades y competencias.

 

A través de nuestro Plan de Desarrollo Individual, fomentamos la autonomía y el liderazgo personal, brindando a cada miembro del equipo el apoyo y las herramientas necesarias para liderar su propio crecimiento y desarrollo profesional. En este sentido, buscamos potenciar el talento entre nuestros profesionales y enriquecer la cultura organizacional de Ecoembes. Un plan complementado con un Nuevo Sistema Retribución Variable como herramienta de retención de un colectivo clave con varios objetivos: conseguir mayor diferenciación individual y ser un sistema más motivador y con mayor vinculación a las funciones.

 

Cada empleado ha recibido de media 40 horas de formación en 2022, un 25% más que en 2021.

 

GRI 404-1

Media de horas por empleado

 

2020 2021 2022
32 horas 32 horas 40 horas

Horas de formación por género

 

Género 2022
Hombre 2.120 horas
Mujer 3.640 horas

Horas de formación por categoría

 

Categoría Horas
Director/a y gerente 1.200
Coordinador/a y especialista II 1.280
Especialista I, administrativo y prácticas 3.280

Un buen balance entre la vida laboral y personal

 

Es nuestra responsabilidad facilitar un buen balance entre la vida laboral y personal de nuestros empleados, y que puedan sacar así lo mejor de ellos mismos en todas las dimensiones de su vida, buscando siempre su bienestar. Orientamos nuestro modelo de conciliación hacia un clima laboral satisfactorio, que favorezca la igualdad efectiva entre hombres y mujeres, mejore las relaciones familiares y contribuya a la protección del medio ambiente, mejorando de esta forma la eficiencia y la productividad y alcanzar los mejores resultados.

 

Contamos con una Propuesta de Valor al Empleado atractiva y completa. Esta propuesta consta de más de 80 medidas en áreas clave como la flexibilidad, la conciliación y bienestar de toda la plantilla.

 

Como parte de esta propuesta, tenemos una política de teletrabajo que nos permite adaptarnos a las necesidades de cada persona y fomentar un equilibrio entre su vida laboral y personal. En febrero de 2022 se actualizó esta política de teletrabajo que se basa en un modelo híbrido en un marco de trabajo basado en la confianza y responsabilidad de los equipos, combinando la presencialidad en la oficina con el trabajo remoto, algo que permite una mayor autonomía y flexibilidad en la organización del tiempo.

 

En 2022 hemos renovado nuestra certificación como Entidad Familiarmente Responsable (EFR) mejorando nuestra clasificación, pasando de ser empresa proactiva con la conciliación (B+) a empresa excelente (A), una categoría que solo han conseguido alcanzar 41 empresas a nivel global a cierre de 2022. Esta certificación es otorgada por la Fundación Más Familia, y reconoce el compromiso a largo plazo con la conciliación, el bienestar y el talento diverso de toda la plantilla.

 

Pensando en la salud y el bienestar de nuestro mejor activo: las personas que forman Ecoembes

 

GRI 403-1; 403-6

 

En Ecoembes, consideramos que la salud y el bienestar de los empleados y empleadas es fundamental para el éxito de la organización. Por esta razón, hemos adoptado una serie de medidas que fomentan un estilo de vida saludable y equilibrado entre nuestros trabajadores. Además de ofrecer opciones de trabajo flexible y de conciliación, hemos promovido una cultura de desconexión digital que permite disfrutar del tiempo libre sin interrupciones laborales.

 

En cuanto a la promoción de la salud de nuestra plantilla, en Ecoembes contamos con diferentes iniciativas. El programa Bewell busca fomentar la adopción de estilos de vida saludables de una forma atractiva y diferente, con webinarios, talleres, contenidos y retos corporativos liderados por especialistas. Además, ofrecemos un seguro médico para empleados, servicios de fisioterapia y una amplia oferta de productos de alimentación saludable disponible en nuestras oficinas.

 

También trabajamos en la prevención y vigilancia de la salud, con el objetivo de evitar posibles enfermedades derivadas de la exposición al entorno laboral. Tomamos medidas para garantizar un ambiente de trabajo seguro y saludable para nuestra plantilla, incluyendo la implementación de medidas de seguridad y la formación continua en prevención de riesgos laborales.

Equipo

GRI 2-7; 405-1
Un equipo diverso y en igualdad de condiciones.

Como parte de nuestro compromiso con las personas abordamos medidas para alcanzar la plena igualdad de trato y de oportunidades entre hombres y mujeres en cuanto a retribución, formación y promoción dentro de la organización. Prueba de ello es la composición de la plantilla conformada por un 59% de mujeres En el Comité de Dirección esta cifra se eleva hasta el 70%.

 

En Ecoembes valoramos la diversidad y nos comprometemos con la igualdad de oportunidades. Por ello, en 2022 hemos activado el segundo Plan de Igualdad con vigencia para 4 años (2022-2026), que ha sido negociado con los sindicatos más relevantes de nuestro país. Este plan nos ayuda a avanzar en un marco favorable de relaciones laborales basado en la no discriminación y el respeto a la diversidad, promoviendo un entorno seguro y saludable y un ambiente inclusivo para todas las personas, donde se fomente la igualdad de trato sin importar su orientación sexual, género, raza u otras diferencias. Nuestro Plan de Igualdad promueve 32 acciones concretas, de las que en 2022 destacaron especialmente la formación y sensibilización a toda la plantilla, desarrollo de protocolos para prevenir el acoso sexual y por razón de género, la violencia de género y avanzar en la corresponsabilidad entre mujeres y hombres.

 

Desde este Plan de Igualdad se promueven también políticas de diversidad e inclusión para fomentar la corresponsabilidad y eliminar desigualdades en cuanto a las personas con discapacidad. Nos comprometemos a la inserción laboral e integración social, y contratamos servicios a centros especiales de empleo para apoyar a personas con discapacidad en los centros de Madrid y en TheCircularLab (Logroño). Estos servicios incluyen limpieza, ordenanza y merchandising, entre otros, que nos permite ir más allá de lo requerido por la Ley General de Discapacidad (LGD).

 

Para el año 2022, algunos de nuestros indicadores incluyen:

Plantilla global

Año 2020 2021 2022
Plantilla Ecoembes 152 142 144

 Nuestro compromiso con la plantilla y la retención del talento

93,5%

93,5%

Tiene un contrato indefinido
4,2 %

4,2 %

Tiene un contrato en prácticas
2,2%

2,2%

Tiene otro tipo de contrato
7,08%

7,08%

Tasa de rotación de empleados

Porcentaje de empleados/as por tipo de contratación

 

Tipo de contratación 2020 2021 2022
Indefinidos 86,8% 92,6% 93,2%
Prácticas 9,0% 5,2% 4,2%
Temporales 4,2% 2,2% 2,2%*

* En 2022 se han hecho contratos temporales para cubrir bajas por enfermedad, maternidades y paternidades.

Rotación de plantilla

 

Índice 2020 2021 2022
Índice de rotación, personal indefinido 3,41% 5,18% 7,08%

Absentismo

 

Índice 2020 2021 2022
Índice de absentismo* 3,1% 2,9% 6,24%

* Calculado como los días laborables no trabajados entre el total de días laborables del ejercicio. La tasa incluye permiso parental, accidente, enfermedad y otros permisos (mudanza, matrimonio, etc.)

Nuestras cifras de diversidad de género

59%

59%

Mujeres
41%

41%

Hombres

Porcentaje de empleados/as por género

 

Género 2020 2021 2022
Hombres 40,10% 42,62% 41%
Mujeres 59,96% 57,32% 59%

Diversidad generacional

6,5%

6,5%

Hasta 30 años
16%

16%

De 31 a 40 años
59%

59%

De 41 a 50 años
18,5%

18,5%

Más de 50 años

Porcentaje de empleados/as según franjas de edad

 

Edad 2020 2021 2022
Hasta 30 10,53% 8,88% 6,5%
De 31 a 40 25,75% 23,01% 16%
De 41 a 50 52,01% 53,73% 59%
De 51 en adelante 11,91% 14,38% 18,5%*

* No hay ningún empleado/a de Ecoembes mayor de 60 años.

Empleados/as según tipo de jornada

 

Tipo de jornada
2020 2021 2022
Completa 141 139 137
Reducida 11 7 7
Total (promedio) 152 146 144
% Reducción plantilla 7% 5% 5%*

Un equipo cualificado y especializado

90,4%

90,4%

Tiene una titulación superior
4,7%

4,7%

Es auxiliar administrativo
4,9%

4,9%

Tiene una titulación de grado medio

Porcentaje de empleados/as por cualificación

 

Titulación 2020 2021 2022
Titulación superior 88,7% 90,4% 90,4%
Titulación grado medio 5,1% 4,1% 4,9%
Auxiliar administrativo 6,3% 5,5% 4,7%

Reconocimientos

Gracias al esfuerzo conjunto

Cumplimos el hito de llevar 10 años siendo una de las mejores organizaciones para trabajar según lo acredita la encuesta Great Place to Work.

La reconocida encuesta se basa en las respuestas de los propios empleados y empleadas, que evalúan el clima laboral y diversos elementos de la cultura de la empresa. Se demuestra así el fruto de todo el esfuerzo que Ecoembes hace por escuchar y dar respuesta a las necesidades de sus empleados, siendo esto clave para la retención y apuesta por el talento. Prueba de ello son los datos de los indicadores incluidos en Great Place to Work. El índice Trust Index, por ejemplo, fue de un 90% en 2022, la mayor que hemos obtenido en los 10 años que llevamos participando en el proyecto. Se constata el elevado orgullo de pertenencia del equipo y nuestros esfuerzos en políticas de desarrollo profesional y formación, comunicación interna, conciliación, igualdad, etc., siguen siendo valorados muy positivamente.